尼高团队从事
网站建设工作15年来不断的提升服务价值，通过不断优化自己的系统设计来更好的完成每个项目。当今最有价值的公司擅长在整个客户旅程中创造出色的体验。在移动应用程序上管理您的帐户以及获得问题帮助的过程。周到和一致设计的软件支持客户生命旅程的每一部分。
在各行各业中，设计系统对于实现这一级别的完善和成功至关重要。近年来，各种规模的公司都创建了内部团队来构建和引导设计系统，使其他产品能够以速度和规模取得成功。但这些团队并不是平等的，需要一位精明的商业领袖才能在组织中成功地定位他们。以下是入门步骤。
使您的团队与业务目标保持一致并衡量进度。设计系统为组织带来了难以置信的成本节约和价值。努力建立和跟踪关键绩效指标 (KPI)，例如时间分配、保留、团队满意度、收入和估值。建立基线指标后，期望微调团队的角色、优先级和他们工作的产品，以支持整体收入增长和团队 KPI。提前为您的设计系统团队制定计划，使其与产品团队规模和公司收入目标成比例增长。
给你的团队真正的权力和真正的责任感，设计系统团队应该影响尽可能多的数字产品。让他们可以立即访问其他团队，并授权他们支持整个组织的产品，优先考虑那些最接近收入来源的产品。设计系统团队需要时间或预算（或两者兼有）来完成他们的工作。将他们从其他职责或旧的工作描述中解放出来，或者让他们雇用新员工或代理机构来帮助加速这一过程。设计系统团队应该对既定的指标负责。始终如一、公平地审查他们的工作，并根据他们为企业带来的（可能相当大的）价值来补偿他们。
虽然公司之间的组织结构图看起来总是不同的，但很明显，技术行业的领导者已经从创建专门的设计系统团队来支持创收产品中实现了相当大的价值。当领导者在业务需求与团队的任务和职责之间建立紧密的一致性时，这些团队将蓬勃发展。但这不会自然发生。
如果您负责多个产品团队，可以联合产品和营销工作，或者负责在设计和工程冲刺中提高效率，那么您也有能力帮助创建设计系统团队并将他们定位为成功。最好的开始时间是昨天。第二好的时间是现在。
在各行各业中，设计系统对于实现这一级别的完善和成功至关重要。近年来，各种规模的公司都创建了内部团队来构建和引导设计系统，使其他产品能够以速度和规模取得成功。但这些团队并不是平等的，需要一位精明的商业领袖才能在组织中成功地定位他们。
