高端网站设计需要进行全面的策划和精心的设计，往往在这个过程中设计师感到很大的压力，尤其是在甲方还不能很好的配合情况下。以下是如何解决不切实际的期望，并与利益相关者达成共识，确保每个人都在成功交付的道路上保持一致。
我们经常有这样的经历:在高端网站设计过程中，利益相关者期待我们能更快地交付成果，如何最好地处理这种情况，当甲方认为设计耗时太长时，你如何沟通设计过程并很好的辩护。
当你给某人展示一个完美的最终设计时，他们可能不会看到背后工作的复杂性，除非他们自己就是设计师。这就是设计师和利益相关者之间的知识差距，也是利益相关者可能做出错误的假设大概设计需要多长时间。不熟悉设计流程，利益相关者经常跟踪UX交付物的价值试图“测量设计”和所取得的进展。这可能会导致一个两难的境地:当更多最终的、完善的可交付物快速到达时，涉众也假设生产时间更快。然而，设计的真正价值在于过程的质量背后。
设计就是精心编排反馈回路。面向不同的受众，从客户和设计师到开发人员和利益相关者。抄近路打破了这些反馈循环。结果是不良的投入导致不良的结果——通常是可逆的，但有时会对未来几年造成损害。要避免的一个错误是将可交付成果呈现为“已完成”强调您仍在测试，并强调设计过程是最大化用户价值的一种方式而这种商业价值来源于用户价值，而不是相反。没有生产力优化可以自动化用户价值，也没有“后期”阶段来修补破损的设计工作。
另外请记住校准期望值:你不知道你的利益相关者是如何工作的，所以你不应该期望他们知道并理解设计过程。你对需要准备的东西越真诚，你就越有可能准备好获得理解和支持，而不是快速周转请求。作为设计师，我们经常会有所防备，直到我们觉得作品状态良好时才会展示。就我个人而言，我发现这非常有帮助显示设计进度对利益相关者早期和反复地相反。不要询问设计的个人意见，但是如果他们认为它确实有助于交付用户价值。
